生产运营含义及管理有哪些

生产运营含义

生产运营，顾名思义，包含生产和运营全过程，包含在生产和运营过程中的一切行为，例如购买原材料、进行生产、质量检测、物流管理等。

生产运营管理

企业的生产运营需要进行生产运营管理，生产运营管理包括以下三个方面：生产管理、质量管理、物流管理。

(一)生产管理，就是对生产过程的管理，包括对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，对生产活动的计划、组织和监督控制。

生产管理包含以下几方面：

1.设计生产运作系统。产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计;

2.生产运作系统运行。包括生产的设计、组织和控制。

3.生产系统的维护与改进。设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。

(二)质量管理(Quality Management)，是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导者确立组织统一的宗旨及方向、全员参与质量管理、将活动和相关资源作为过程进行管理、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，持续改进总体业绩、建立在数据和信息分析基础上的有效决策。

(三)物流管理，是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以达到最低的物流成本使客户获得满意的服务。

物流管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。

2，生产运作管理经历怎样的发展过程？发展的动力因素是什么

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。　1、生产运作系统战略决策　生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。　2、生产运作系统设计管理　根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：　1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。　2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

生产运作管理经历：

科学管理、流水生产线、霍桑实验、管理科学、计算机与MRP的引入、准时生产、全面质量管理和质量认证、再造工程、供应链管理的过程。

生产运作管理发展的动力因素是：市场需求的拉动和科学技术的推动。

生产运作管理：是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。